Strategie – Viele Wege führen zum Ziel!

Ist Strategiearbeit eine Meisterleistung oder doch verschwendete Zeit?


Oft wird in familiengeführten Unternehmen, mittelständischen Organisationen und Gemeinden kontrovers darüber spekuliert, ob intensive und professionelle Strategie-Arbeit einen wirklichen Mehrwert in der Erreichung der gesetzten Ziele und der damit definierten Zukunftsbilder bringt.

Organisationen, Unternehmen und Kommunen arbeiten häufig auf Sicht, sie haben eher eine intuitive Idee von Zielen. Eine klar formulierte und intern kommunizierte Vision, samt Strategie und konkreter Transformationsplanung findet sich selten.
Zudem erscheint uns die Welt immer komplexer, fast chaotisch, gar nicht mehr richtig beherrschbar. Eine Flut aus Informationen, gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Veränderungen und Trends, Moden und neuen Technologien, verwirren uns oft.

Beim Entwirren, Orientieren und Sortieren helfen wir häufig, zunächst als vertrauensvoller Sparringspartner oder auch in Form von Coaching. Wir sind echte Profis im Entwickeln, Entwerfen und Begleiten von Zukunftsstrategien.

Die Transformationen von bestehenden Geschäftsmodellen, das Entwickeln neuer Zukunftsstrategien in umsetzungsfähige Planungen und die Arbeit am Unternehmen und nicht nur in der Organisation, ist daher immer eine „Meisterleistung“ in dieser unklaren, unbeständigen und schnellen Welt.

Eine frequentierte, methodische und zielgerichtete Strategiearbeit ist daher niemals Zeitverschwendung, sie ist eine absolute Notwendigkeit und hauptverantwortlich für die Zukunft der Organisation.

Strategien brauchen klare Visionen!
Visionen brauchen klare Strategien!

Michael Ulmer

Die bewusst breite und interdisziplinäre Expertise unseres Teams, die langjährige und operative Praxiserfahrung, fortlaufende Weiterbildungen und ein ständiges Auseinandersetzen mit aktuellen Themen, Zukunftsthemen, Trends, Megatrends und gesellschaftlichen Veränderungen, machen uns im Feld der Strategieberatung zu Experten, oft auch zu nahen Vertrauten und engen Beratern unserer Kunden.

Wir arbeiten mit bekannten und eigens entwickelten Werkzeugen, Modellen und Methoden. Strategie-, Zukunfts- und Kulturarbeit ist sehr individuell und daher nicht standardisierbar.

Was Sie also, wann genau und wie viel davon für Ihre individuelle Zukunft brauchen, finden wir bei einem ersten gemeinsamen Kaffee oder Tee in unserer Werkstatt, in Ihrem Unternehmen, Ihrer Kommune oder auch erstmal digital heraus. Ein erstes, natürlich kostenfreies, Gespräch zum gegenseitigen Kennenlernen ist uns sehr wichtig. Rufen Sie einfach an oder schreiben Sie uns.

Strategische Fokusfelder


Unsere Welt verändert sich rasant, scheint oft unsicher, ist hoch komplex oder einstweilen sogar chaotisch und sie ist oft nicht mehr durch bisher bekannte Denkweisen und Maßnahmen beherrschbar. Um diese Komplexitätsdichte begreifbarer und vor allem für Organisationen, Unternehmen und Kommunen steuerbarer zu machen, brauchen wir möglichst einfache Planungshilfen und Entwicklungsmodelle. Wir arbeiten daher mit unserem selbst entwickelten Modell der Sieben-Fokus-Felder.
Die Sieben-Fokus-Felder der Transformation© definieren, beschreiben und verbinden die wesentlichen Organisations-Bereiche,
auf die wir bei der Strategieplanung und der Kulturentwicklung unseren Fokus legen sollten.

#0 Kontext & Umfeldgesellschaftliche, politische, wirtschaftliche, wissenschaftliche Rahmenbedingungen und Einflüsse
#1 Strategische Positionierung & KulturSinn und Zweck der Organisation, Organisationskultur & Werte, Vision & Zukunftsbild, Anliegen  
#2 Vertriebs-, & KommunikationsstrategieVertriebsstrategie, Markenkultur, Zielgruppen, interne, externe, digitale und analoge Kommunikations-Kanäle
#3 Orts-, Raum- & Design StrategieDesignentwicklung und Designkultur, Work Space Design, Innenarchitektur, Architektur, Städtebau, Stadtentwicklung, Innenstadtmanagement, Projektentwicklung
#4 Ökonomische StrategieWirtschaftlichkeit, Ressourcen, Finanzierungstruktur, Budgets, Kosten & Ertrag, Plausibilität
#5 OrganisationsstrategieOrganisationskultur & Entwicklung, Führungspolitik, Prozesse, Programme, Trainings, Coachings
#6 Inhalts- und InnovationsstrategieProdukte & Dienstleistungen, Produktentwicklungs-, Pflege-, und Innovationsprozess
#7 GeschäftsmodellstrategieGeschäfts- & Marktmodelle, Strategische Geschäftseinheiten & Stoßrichtungen, Partnerschaften

Beratung & Begleitung


Für uns ist die strategische und organisationskulturelle Beratung und Begleitung zuallererst eine Vertrauensangelegenheit.
Es ist wichtig, eine vertrauensvolle Beziehung aufzubauen. So kann eine Zusammenarbeit ziel- und lösungsorientiert in positiven aber auch in schwierigen Situationen funktionieren. Daher ist ein persönliches Kennenlernen elementar. Gerne bei einem guten Kaffee oder Tee in unserer Werkstatt, in Ihrem Unternehmen, Ihrer Kommune oder auch erstmal digital.
Rufen Sie uns gerne an oder schreiben Sie uns. Kontakt

Wir unterstützen Ihre Organisation oder Ihre Kommune in den klassischen Beratungsformen wie kurz oder längerfristigen Begleitungsmandaten, als institutionalisierter Berater im Beirat oder Aufsichtsrat, in Form von öffentlich ausgeschriebenen Kommunalberatungen (Stadtentwicklung & Innenstadtmanagement), in Projektberatungen, also in sich abgeschlossene Beratungsaufgaben, wie die Erstellung von Zukunftsstudien, Machbarkeitsuntersuchungen, Kultur- und Strategiekonzepten im Kontext der Sieben Fokus Felder. Unsere Beratungsfelder im Kontext von Immobilien-Projektentwicklung, Städtebau und Planung finden Sie unter Baukunst.

Training & Weiterbildung


Um einzelne Ziele aus der organisationsstrategischen Arbeit zu erreichen, sind oft spezifische und gezielte Entwicklungs- und Weiterbildungsmaßnahmen für ausgewählte Gruppen oder Einzelpersonen sinnvoll.
Wir bieten in diesem Zusammenhang Trainings für Leadership- und Managementkompetenzen, Vertriebs- und Präsentationstrainings und noch weitere Schulungen im Kontext der Sieben-Fokus-Felder an.

Sparring & Workshops


Manchmal braucht man als Unternehmer:in, als Führungskraft oder als führender Politiker:in jemanden damit man sich auf professioneller Ebene austauschen kann – ganz bewusst auch außerhalb der eigenen Organisation. Im Sparring kommen Sie schneller und intensiver in Eigenreflexion zu neuen, anderen Gedanken oder Lösungsideen. Meist sind wir auf der Suche nach Impulsen oder Ratschlägen zu bestimmten Fragestellungen, die einen beschäftigen. Wir sind als Gesprächspartner gerne zum Austausch bereit.

Manchmal benötigt man in Unternehmer- oder Führungskreisen, also in kleineren Gruppen, professionelle Unterstützung bei strategischen, organisationskulturellen oder innovationsrelevanten Fragestellungen und möchte diese ganz spezifisch in eben dieser Runde erörtern, weiterdenken und voranbringen. Hier sind fokussierte Workshops, oft auch an einem anderen, inspirierenden oder ruhigen Ort, ein sehr hilfreiches Werkzeug.
Sprechen Sie uns gerne dazu an.

Vorträge & Impulse


Wir halten oft Impulsvorträge oder werden als Keynote Speaker im Bereich unserer Fokusfelder angefragt und gebucht.
Auch veranstalten und kuratieren wir eigene Netzwerk- und Impuls-Veranstaltungen.
Eine Liste zu Vortragsthemen, Keynotes und Impulsen, sowie unseren eigenen Netzwerkveranstaltungen finden Sie hier.

Systemisches Coaching


Systemisches Coaching ist ein professioneller Prozess, bei dem ein Coach eine Person unterstützt, ihre Ziele zu erreichen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und persönliches oder berufliches Wachstum zu fördern. Ein Coach ist in der Regel eine qualifizierte und erfahrene Person, die die Coachees (diejenigen, die gecoacht werden) durch gezielte Gespräche, Fragen und Übungen dabei unterstützt, ihre Herausforderungen zu bewältigen und ihre Ziele zu erreichen. Michael Ulmer bietet persönliche Coachingeinheiten gerne nach individueller Vereinbarung an.

Strategie­entwicklung ist die Kunst mehrere unterschiedliche Wege für das gleiche Ziel zu planen.
Strategie­entwicklung ist aber auch, zuerst das Ziel genauestens zu definieren, sich über die notwendigen Ressourcen und potentiellen Hindernisse klar zu werden.
Erst dann werden die möglichen Wege priorisiert und letztendlich ein erster davon begangen.
Führt der eingeschlagene Weg nicht zum Ziel, ist man schnell in der Lage einen anderen zu wählen.

Michael Ulmer